yuchi's Development Home
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업계 10년차가 되었습니다.
프로젝트 리더로서 두번을 말아먹고 세번째를 진행하고 있습니다.
삽질도 참 많이 했었고 지금도 많이 삽질하며 배워가고 있습니다.
근래 몇 년간 소프트웨어공학,방법론,프로세스,관리에 관련 된 책들을 탐독하고 많은 생각을 했습니다.
결론을 내렸는데 다음과 같습니다.
1. 프로세스가 거지같으면 프로젝트는 실패한다.
2. 검증된 방법론, 합리적인 프로세스라 하더라도 일하는 사람들의 능력이 떨어지면 프로젝트는 실패한다.
3. 인력구성이 잘 된 프로젝트에 좋은 방법론을 사용하면 좋은 결과로 이어진다.
4. 인력구성에 실패했다면 방법론이고 프로세스고 다 필요없다. 더 많은 돈을 날리기 전에 프로젝트를 접는게 상책이다.
프로젝트 리더로서 두번을 말아먹고 세번째를 진행하고 있습니다.
삽질도 참 많이 했었고 지금도 많이 삽질하며 배워가고 있습니다.
근래 몇 년간 소프트웨어공학,방법론,프로세스,관리에 관련 된 책들을 탐독하고 많은 생각을 했습니다.
결론을 내렸는데 다음과 같습니다.
1. 프로세스가 거지같으면 프로젝트는 실패한다.
2. 검증된 방법론, 합리적인 프로세스라 하더라도 일하는 사람들의 능력이 떨어지면 프로젝트는 실패한다.
3. 인력구성이 잘 된 프로젝트에 좋은 방법론을 사용하면 좋은 결과로 이어진다.
4. 인력구성에 실패했다면 방법론이고 프로세스고 다 필요없다. 더 많은 돈을 날리기 전에 프로젝트를 접는게 상책이다.
